据了解，《漏电保护器全价值链改善项目》在打破全价值链上的信息孤岛，实现与供应商、客户的看板拉动生产的同时，带动了供应商的提升，具有较大的借鉴意义。《基于精益改善的塑壳断路器自动生产线构建》运用价值流程分析、线平衡分析、MOD分析等精益工具，以质量、安全、成本、开展难易程度四个维度为基准，筛选改善九大自动化攻关课题，规划产线未来流程图，真正实现了基于精益管理的流程再造。

近年来，随着正泰电器在精益生产方式推行和精益管理体系建设等方面的行业影响力越来越大，2016年，正泰电器首次应邀参加第三届全国精益管理项目发表赛，即全部项目都荣获一等奖。